Analiza Space

Analiza Space

Analiza SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) to narzędzie stosowane w planowaniu strategicznym, które pozwala określić optymalną strategię działania organizacji na podstawie jej pozycji wewnętrznej i zewnętrznej. Model SPACE opiera się na ocenie czterech kluczowych wymiarów: siły finansowej (FS), stabilności środowiska (ES), przewagi konkurencyjnej (CA) oraz siły w branży (IS). Na ich podstawie budowany jest wykres pozycji strategicznej, który wskazuje kierunek dalszych działań.

Na czym polega analiza SPACE?

Każdy z czterech wymiarów oceniany jest na skali punktowej, a następnie wartości są nanoszone na dwuwymiarowy wykres, którego osie tworzą cztery ćwiartki: agresywna, konserwatywna, defensywna i konkurencyjna. Pozycja organizacji na wykresie wskazuje najbardziej adekwatny typ strategii – np. ekspansję, stabilizację, restrukturyzację lub obronę pozycji.

  • Siła finansowa (FS) – określa kondycję finansową organizacji, m.in. rentowność, płynność, strukturę kosztów i dostępność kapitału.
  • Stabilność środowiska (ES) – ocenia zewnętrzne ryzyko i zmienność otoczenia, np. zmiany prawne, technologiczne, społeczne czy polityczne.
  • Przewaga konkurencyjna (CA) – analizuje słabości organizacji względem konkurencji, np. ceny, jakość, reputację, innowacyjność.
  • Siła w branży (IS) – mierzy potencjał wzrostu i pozycję organizacji na tle sektora, np. udziały w rynku, siłę marki, dynamikę wzrostu.

Zastosowanie analizy SPACE

Analiza SPACE jest wykorzystywana do tworzenia strategii długoterminowych, oceny ryzyka strategicznego i wspierania decyzji zarządczych. Znajduje zastosowanie zarówno w dużych korporacjach, jak i w sektorze MŚP, pomagając zrozumieć, czy firma powinna inwestować w rozwój, utrzymywać status quo, czy wdrażać działania naprawcze. To narzędzie uzupełnia inne analizy strategiczne, takie jak SWOT, PEST czy analiza pięciu sił Portera, oferując wizualny i liczbowy obraz pozycji firmy. Właściwe zastosowanie SPACE wymaga nie tylko umiejętności oceny każdego z wymiarów, ale też znajomości realiów branży i otoczenia rynkowego, w którym działa organizacja.